张忠谋与半导体企业自主经营养成者

河洛塾企业家经营哲学 主编:许福吉博士  10/8/18 张忠谋与半导体企业自主经营养成者 1、“半导体业不知道张忠谋,就像软件业不知道比尔盖茨。” 18岁之前,张忠谋都在大陆,他出生在浙江宁波,为了躲避战乱,他的父亲张蔚观带着家人周转过6个城市,张忠谋在十个学校念过书,10岁之前就把《西游记》、《水浒传》、《三国演义》看完。童年在香港度过,去重庆南开中学念书。1949年,18岁的张忠谋进入美国哈佛大学,全校1000多位新生,他是唯一的中国人。 他最大的辉煌有两点,一是发明了晶圆代工模式,在世界上新成就了一个行业。第二是他创办的台积电市场规模占到全世界的56%以上,世界上每两片芯片就有一片是台积电生产的。这个半导体巨无霸企业至少在五年内世界上无人能超越。2018年6月5日,他退休了。 从23岁开始进入半导体行业到现在87岁,如今世界半导体行业里很多大佬视他为“偶像”、“恩师”,当然,也有人视他为“敌人”。他的这些朋友们并非等闲之辈。 2、 杰克·基尔比 杰克·基尔比是谁?对,那个发明了集成电路的诺贝尔奖物理学奖获得者。他和张忠谋曾经是同事,好哥们。用现在人的词语,就是“好基友”。 张忠谋的第一个工作单位是“希凡尼亚”半导体公司。这家公司张忠谋当初并不熟悉,他的第一选择是福特汽车。但是福特给的待遇比希凡尼亚”半导体公司少1美金。《张忠谋自传》中,他回忆自己和对方谈判的情形:“我恭敬地说,我很想来福特,但另一家公司的月薪比福特高,可不可以请你们考虑提高我的起薪?”结果,面试时和他谈笑风生的人事专员态度特别冷漠:“你要来就来,不来,就请便。”年轻气盛的张忠谋恼羞成怒,加上一股不服输的干劲,反思自己“难道我不肯冒险去希凡尼亚做我没把握的事吗?”不过,张忠谋学习能力超强,他用一年的时间整天盯着诺贝尔奖得主威廉·肖克利(William Shockley)的经典著作——《半导体之电子与洞》,边看边想,一年后,他也成了半导体行业的专家。张忠谋在自己的自传里感慨:“人生的转折点,有时竟是这么不可预期!短短的一通电话,加上一时冲动的青年感情,竟为我和半导体结了一生的缘!” 言归正传,张忠谋和杰克·基尔比认识,是在他的第二个公司,美国德州仪器。现在看来,它是近代世界半导体行业的黄埔军校。 在德州仪器,张忠谋做管理岗位。他经常和杰克·基尔比一起喝咖啡,聊天。杰克·基尔比1923年出生,比张忠谋大8岁。在张忠谋面前,杰克·基尔比是个能说的人。 杰克·基尔比告诉张忠谋,自己正计划把好几个电晶体、两极体,加上电阻,组成一个线路放在同一颗硅晶片上。他还跟张忠谋说:公司最大的老大对他这个想法也很赞同,并问张忠谋怎么看? 张忠谋觉得“匪夷所思”,不切实际。 过了一段时间,1958年夏天的某一天,杰克·基尔比告诉张忠谋,他已经把那东西弄得差不多了。张忠谋替他操心:就算弄出来,又有什么用呢?离实际应用是那么的遥远。 实际上,这是半导体业的一次革命。杰克·基尔比研制出世界首块集成电路,开创了半导体工业的新纪元。由他发明的集成电路,还催生出电脑、手机和因特网。 张忠谋见证了第一个集成电路的诞生。 等到杰克·基尔比拿到诺贝尔奖,张忠谋被深深震撼到了。杰克·基尔比成了集成电路的鼻祖。和杰克·基尔比同时搞出集成电路的另一个人诺伊斯,则在此后带着一个叫摩尔的同事,创办了英特尔公司。摩尔发明了摩尔定律。一轮轮的信息革命在他身边这些人手里轰轰烈烈的翻滚。 此后很多年,英特尔都是张忠谋追赶和想要超越的对手。这段经历也深刻地给张忠谋打上了印记:超越创新才是持续生产力。 张忠谋曾说,觉得自己应该当个商人,后来觉得应该是科学家。后来的经历证明,他更适合前者。 3、安迪·格鲁夫 从德州仪器出来后,张忠谋回了台湾,当了一年台湾工业技术研究院院长,第二年创办了台积电。 张忠谋辞职时,在德州仪器担任主管全球半导体业务的资深副总裁,也是公司的头号人物了。当时安迪·格鲁夫也在德州仪器,和张忠谋也做过同事。1968年,和杰克·基尔比同时期发明集成电路的诺伊斯带着摩尔从德州仪器出来,创办英特尔公司。这俩人第一想到的是想请安迪·格鲁夫入伙。 诺伊斯和摩尔是英特尔的最初两名员工,格鲁夫成了英特尔的第三号员工。英特尔有名的“三驾马车”就这样形成了。 摩尔称格鲁夫为“世界上最有条理的人”。 有人评价英特尔的“三驾马车”:没有诺伊斯,英特尔成不了大公司;没有摩尔,英特尔成不了技术领先的公司;没有格鲁夫英特尔成不了高效率的公司。 安迪·格鲁夫最有名的一句话是,“我笃信,只有偏执狂才能生存,这句格言。我不记得此言出自何时何地,但事实是:一旦涉及到企业管理,我相信只有偏执狂才能生存。”他写过一本书,《只有偏执狂才能生存》。 安迪·格鲁夫比张忠谋小五岁。在张忠谋自己写的《张忠谋自传》里,他称格鲁夫为“私交很好”。 不过,张忠谋在德州格鲁夫在英特尔时期,俩人曾经是“死对头”。 70年代末的半导体行业技术更新飞速,竞争激烈。张忠谋时任德州仪器副总裁,英特尔已经崛起。两家在内存产品上正面竞争。张忠谋曾经断言英特尔必须降价,格鲁夫却绝不降价。多年后,张忠谋不在德州仪器了,英特尔也不生产内存了,俩人又重归于好。 1986年,张忠谋从德州仪器辞职,专门找格鲁夫聊过“代工”这个新模式。在当时,半导体行业还没有代工这一商业模式。安迪·格鲁夫尤其坚决反对,称英特尔决不会让别人为自己生产集成电路。 这两个人都具有一个共同点:目标性很强,对于达成目标誓不罢休,几近苛刻。 张忠谋还是做了。 4、 1987年,已经年届56岁的张忠谋在台湾成立了世界第一家专业代工厂,起名台积电,全称:台湾积体电路制造股份有限公司。 张忠谋还是很会借势的。成立初期,台积电业务恨惨淡。第二年,张忠谋通过私人关系把格鲁夫邀请到台湾对台积电进行认证。张忠谋根本的想法是希望能够得到为Intel代工的机会。当时台积电还没有质量认证,拿到英特尔的认证就等于拿到了行业认证。 格鲁夫带去的团队认证了一年,挑出了200多个问题,要求台积电立即改进。张忠谋因其作风强悍,雷厉风行,被员工称为“张大帅”,他真的用一年时间按照英特尔的意见改进成功。1988年台积电开始有了转机。台积电创立的10年间,年营收增长至13亿美元,增长率超过英特尔和康柏,英特尔和AMD都成了其客户。 1998年,张忠谋被美国《商业周刊》评为“1997年全球25位最佳管理者”。他和他的顶尖朋友们终于站在了同一个台阶上。这年,他67岁。 2017财年,台积电实现营收330亿美元(约2087亿元人民币),净利润接近800亿元人民币,其市值高达2200亿美元,力压英特尔,成为全球最大的半导体公司。 5、黄仁勋 2017年,英伟达创始人兼首席执行官黄仁勋受邀参加台积电30周年庆,他视张忠谋为恩人,“如果没有台积电,自己只是一家小公司的老板”。 黄仁勋是英伟达的创始人兼CEO,1963年生于台湾。 英伟达是全球GPU第一大生产公司。这两年,比特币、AI等行业火热,英伟达的业绩也很好。过去三个财年,它的销售额年均增长19%,利润的增长率则为56%。两年前,英伟达的股价还在30美元徘徊,如今已经达到200多美元。就在笔者截稿时间,英伟达股价报价264.85美元,总市值1607.64亿美元,超过IBM。 张忠谋也回忆过和黄仁勋的接触: 当时英伟达还只是美国一家创投公司,公司营收大概只有2700万美元。有一天,他收到黄仁勋的书信,请台积电帮忙代工制造半导体。 随后给黄仁勋打电话进行自我介绍时,发现电话那头的声音特别嘈杂,“我就听见黄仁勋在电话那头讲,‘安静,张忠谋打电话给我了’。”。 英伟达自与台积电达成合作后,每年的成长超过70%。 张忠谋对黄仁勋也很关照,去年的一次公开演讲中还特意说到英伟达: 英伟达从专注于电玩产业图形芯片起家,到近年来在AI人工智能产业上的表现让人惊艳,黄仁勋是一个优秀且成功的企业家。 张忠谋说,25年因为业务,俩人建立起友谊。他很看好这个年轻人,说,“黄仁勋现在才54岁,所以英伟达与黄仁勋未来都还有30年的时间可以高度成长。” 54岁,86岁,俩人差了32岁。今年,张忠谋87岁。台积电是台湾唯一挤进全球百大市值企业,2017年营收逼近10000亿元,占台湾地区GDP比重4%,外销出口比重6.8%,创造4.7万人就业机会,2016年对台湾税赋贡献达360亿元,为岛内企业之冠。 张忠谋被赋予了很多“民族英雄”的色彩。

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【理念+算盘】· 创造高利润的阿米巴经营

【理念+算盘】· 创造高利润的阿米巴经营 — 自主经营,释放企业潜能,打造高利润幸福企业 日期:2018年5月18/19日 星期五、六(上午9时-5时)    地点:新加坡TSF 学院     ■ 【理念+算盘】阿米巴经营的独特功效   第一篇  本质:一切与利润提升无关的管理都是浪费 1.经营企业:从关注事,到关注人! 2.老板/研发/生产/营销/仓储物流/ HR/财务/IT信息…各部门苦衷如何破解? 3.复杂的管理问题,根源不在于管理 第二篇  突破:【理念+算盘】阿米巴经营的全新解决方案 1.阿米巴经营思想受到追捧的根本原因——从各部门到全员的自主经营 2.阿米巴经营是什么 3.稻盛和夫采用阿米巴经营的初衷目的 4.从日本“《论语》加算盘”到中国【理念+算盘】 5.打造股东、客户、员工三方共赢的经营系统 案例:稻盛和夫“拯救日航”——如何3个月扭亏为盈,2年成为全球利润第一? 第三篇  理念:贯彻经营者意志,把管理变简单! 1.把哲学转化为数字才叫经营 2.理念经营如何让管理变简单! 3.单纯的分部门独立核算给企业带来的隐患 4.贯彻经营者意志,把理念转化为生产力! 道成案例:现场解读+视频 ——依托内部交易,企业利润率从2%到8%的奥妙! 第四篇  算盘:经营会计活用,解决企业管理核心困惑! 1.日企的伟大发明——经营会计 2.经营会计与“财务会计”、“管理会计”的不同 3.量化经营,将企业经营状况——看清、看透、看系统 4.企业采用内部交易的目的与好处 5.经营重担人人挑——先给责任,再给权利 6.妙用内部交易,解决企业核心困惑! – 传递市场压力,建立全员以市场为导向的企业组织 – 量化权责、打破部门墙 – 量化评价员工能力,评价员工贡献 – 大幅提升企业经营人才培养速度 – 告别推诿扯皮,统一各部门目标 – 合理有效控制各部门的岗位编制

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Innovation Circle 2018 April

河洛企业家经营哲学 主编:许福吉博士 14/4/18 河洛携手淡马锡理工学院、一带一路商学院成功主办 创新360交流会 创新360创办人/总裁麦乐彭克(Magnus Penker)莅临新加坡 2017年,河洛创办人千里迢迢到北欧著名创新城市瑞典首都斯德哥尔摩学习创新360国际认证课程Innovation 360,并出席了创新专业执业师颁奖典礼,正式评定为国际认证创新执业师。Innovation 360有一套完整的InnoSurvey™最佳工具,用于评估和衡量创新能力和绩效,全球6000多家公司在其数据库中选择基准。 麦乐彭克(Magnus Penker)是创新,数字化和业务转型方面的企业家、国际知名专家。他一直是国际论坛、国际商学院、协会和一些世界上最大的上市公司的发言人。他也是一个天使投资人、投资家,投资了10家初创公司,并收购,转售,在全欧洲销售了30多家中小企业公司。2015、2016年荣获瑞典最杰出企业家奖。在过去的8年中,他利用他的实践和理论见解来开发InnoSurvey™,这是领先的方法和全球创新数据库,用于分析和提供世界各地的公司,商业领袖和科学家的建议。 目前正在世界各国进行咨询,通过应用彭克最畅销的美国数字化和IT工程书籍(使用UML和UML工具包进行业务建模)以及累计20多年的管理顾问和商业领袖的经验,激励领导者、企业家,寻找新的思维方式和组织方式,创建未来企业的发展。 彭克先生的专业领域 创新管理 业务建模和战略 颠覆性技术 数字化,电子商务和全渠道 在媒体,零售,商业技术,快速消费品,专业服务和制造方面有深入的行业见解 董事会和行政服务 业务转型 Mr Magnus Penker  ( CEO & President, Director-Level Consultant) Background Magnus Penker is an entrepreneur and Internationally-renowned expert on innovation, digitization, and business transformation. He has been engaged as a speaker by Ducker Forum, international business

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与时间做朋友:一套2018年的人生算法

与时间做朋友:一套2018年的人生算法 人生算法不是一把解决所有问题,需要我们具备概率的思维模式,通过不断反馈取得越来越大的成就。 一、 有一位老师抛出一个问题: 第一个按钮,一百万美元。 第二个按钮,50%的机会拿到一亿美元,50%的机会什么都没有。 这两个按钮只能选一个,你选哪个? 老师说:如果你考虑过风险,那你的做法一定不是最好的。 在真实的世界中,可以有两全的方案—— 例如跟别人合伙,分摊风险;或者把这个机会2000万卖给别人…… 全世界的金融机构都是为风险定价,本质上都在用这样的方式思考问题。 通过算法的迭代,成功的概率也在不断提高。 这就是“人生算法”的力量。 二、 喜欢罗振宇老师的一句话: 重要的是找到了自己的人生算法——对知识的转述和再加工。 所有真实的人生场景里,我们面对的其实都是第二种选择——任何好事,都只是“可能性”,需要通过努力、实践,还有算法,去逐渐逼近它。 回看三年多的创业,犹如面向大海! 大潮来了?大潮退了?你是时代的弄潮人吗? 罗辑思维以及后来的一系列思维分享,都是这个算法的不断重复迭代的结果。 算法的力量,会给我们足够的回报。 三、 2018 年已经开始,大家分头前进,各自启动自己的人生算法。 “岁月不饶人,我也未曾饶过岁月。” 这是最好的时代,也是最坏的时代。 各种信息和机会如涨潮般咆哮而来,又如退潮般裹挟而去。 如何让自己始终处在浪潮之巅,而不是被时代淘汰? 方法只有一个——终身学习,不断精进。 四、 没有人能战胜时光,但我们可以选择做时间的朋友,利用时间的力量,成就自己的价值。 在飞速流逝的时光长河中,永不停留。 做知识的游牧民族,哪里水草丰美,就转场到哪里。 这才是“时间的朋友”,才是这个时代强者应有的姿态。

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大儒商张忠谋为什么成功?

大儒商张忠谋为什么成功? 答案:因为坚守核心价值:诚信正直、承诺、创新及来自客户的信任 1、张忠谋于2017年入选美国《富比世杂志》(Forbes)全球百大现今最伟大商业思想家之一,并为唯一入选的半导体产业人士。今年是台积电30年纪念,“张忠谋用30年岁月把台积电打造成世界半导体产业的巨人,他对台湾的贡献,恐怕企业界无人能出其右。” 2、张忠谋60余年半导体生涯,宛如一部半导体发展史,带领台积电成为台湾最赚钱、市值最大的企业,也是各产业效法的典范。 3、张忠谋1931年生于浙江宁波,年少时历经战乱,18 岁前已逃难三次,在南京、广州、香港、重庆及上海等地迁徙奔波;1949年前往美国求学,取得麻省理工机械系硕士学位。张忠谋1955年加入希凡尼亚,进入半导体业,当时半导体发展才仅仅3年。随后加入德州仪器,服务长达25年,一路做到总公司集团副总裁,主掌全球半导体事业。那几十年的岁月,是张忠谋半导体业的青春,是半导体业的“大时代”。离开德仪后,他于1985年应当时台湾工研院董事长徐贤修邀请,来台接掌工研院院长,并于1987年创办台积电。 4、张忠谋过去30余年创办及奉献台积电,是他人生中非常兴奋、愉快的一段时期。台积电创新的晶圆代工经营模式,不仅改变全球半导体业供应链接构,走向专业垂直分工,促进IC设计业蓬勃发展,也奠定台湾半导体产业发展的基础。业界人士认为,张忠谋过去在德仪的经验,是台积电能够成为全球晶圆代工龙头,也是台湾半导体产业能够成功发展的关键。若没有张忠谋,台积电甚至是台湾半导体产业可能难有当前的成就。 5、台积电占全球超过一半晶圆代工市场,让台积电成为市场观察产业景气的指标。张忠谋除了开创晶圆代工经营模式,对景气或竞争对手,也有他独特巧妙的说法,如他曾以燕子来比喻景气的好坏,以大猩猩来形容对手三星与英特尔。台积电能够在面临国际大厂强大挑战下,站稳全球晶圆龙头地位,他于2009年回锅兼任总执行长,决定扩大投资研发与扩产,进一步拉大与对手的距离,相当关键。 6、张忠谋经营企业的核心价值是:诚信正直、承诺、创新及来自客户的信任。诚信正直代表诚实,一旦做出承诺,必定不计代价,全力以赴。承诺代表对于任务或组织的投入与忠诚;创新是做出改变;张忠谋指出,赢得客户的信任是必要的,他是竭力用诚信、正直与承诺来获得。 7、关于创新,张忠谋有一套独特的见解。他认为创新是做出来的,不是用想的、讲的,如果是用想的,那是Idea,而创新重人才,轻资本,人才怎么培养?他认为要从幼年时期的通识学习开始。他认为企业创新就是商业模式与盈利模式,从Apple到Uber、Airbnb,但他最推崇的是Startbucks,麦当劳及台积电在代工领域的创新。他也称赞鼎泰丰、瓦城及星客多快剪等企业在商业模式的创新!

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企业家经营哲学与阿米巴

【理念+算盘】阿米巴经营落地法初级课程 日期:2017年9月9-10日(星期六、星期日) 邀请报名【理念+算盘】阿米巴经营落地法课程 河洛学院很荣幸得到田和喜老师的邀请,加盟成为他们海外战略合作伙伴,河洛首席执行官许福吉博士也应聘为该机构的企业经营哲学课题带头人! 接下来河洛学堂将在新加坡、吉隆坡开办课程:【理念+算盘】阿米巴经营-落地法!过后我们也会安排企业家和我们一起到中国上课。 课程名称:河洛学堂【理念+算盘】阿米巴经营落地法初级课程 日期:2017年9月9-10日(星期六、星期日) 时间:0900-1700 主讲导师:中国广州道成阿米巴落地专家高然老师、易新超老师、河洛学堂教授、博士、企业家分享 上课地址: TSF Academy 1 Yishun industrial st 1 #03-27. A’Posh Bizhub, Singapore 768160 询问电话: 91883441 (Dr Koh) 85223118    (Edmund) 课程简介: 一、【理念+算盘】经营实学思想,是用阿米巴经营解决管理问题,实践提炼出“八步连环落地法”,从“道/法/术”层面,打通企业“利润环”,实现高利润幸福经营! 二、阿米巴经营系统带来企业的全面的提升,其原理主要基于几个方面: 1、用阿米巴经营会计分部门或产品的独立核算,让经营可视化,改善决策及时有效,让产品会说话; 2、阿米巴组织系统让责权利对等释放全员潜能,做到自发经营,人人操心“自己的”经营; 3、阿米巴的绩效与分配体系营造向上公平的文化,打造企业的快乐经营,并且培养复制人才; 4、阿米巴哲学系统提升企业文化与价值认同。 5、《阿米巴经营原理与推行实践》实操方案班 感谢您一如既往的关注、支持与信任!感恩!

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做到成功为止:不成功、不罢休

  河洛稻盛学堂与时并进 主编:许福吉博士 10-02-2017 做到成功为止:不成功、不罢休 有人问稻盛和夫:“京瓷公司的研发成功率是多少?” 稻盛和夫答:“凡是京瓷公司着手研发的项目,百分之百会成功。” 大家一脸惊讶,可能吗? 稻盛和夫解释:“京瓷公司对待任何一个研发项目的态度都是‘不成功不罢休’的,因此以失败而告终的项目基本上是不存在的。” “做到成功为止”是京瓷人的研发精神。” 不仅限于研发工作,在各种情况下,这种“不到成功,决不放弃”的思维方式都是至关重要的。企业经营更是如此! 一个称职的企业家,每天怀着强烈的愿景从事着经营活动,一旦公司达到了目标中的规模,就可以认为是成功了。 “坚持努力,决不放弃,直到自己的目标实现”是非常重要的品质。 稻盛和夫进一步举出“学习狩猎民族,捕捉猎物的手段来说明成功的要素。 稻盛和夫最初把“不到成功,决不放弃”的条目融入京瓷哲学时,正好在电视上看到非洲大陆的原住民手拿一把扎枪捕猎的场景。 为了让家人不挨饿,猎手拿着一把扎枪外出捕猎。敏锐地发现猎物的足迹后,便开始推测猎物经过这里的时间,然后开始追踪。 由于动物在移动过程中势必会休憩,于是猎手最终追上了猎物,用扎枪将其刺死。 当稻盛和夫看到这段影像时,觉得它“正合我意”——它恰好是一个“不到成功,决不放弃”的绝佳实例。 猎手一个劲儿地追踪,一直追到猎物休憩入睡的地方。 如果有这份锲而不舍的精神,那么就一定能够达成目标。

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河洛稻盛学堂与时并进: 真情的灵魂是良知

河洛稻盛学堂与时并进 主编:许福吉博士 28/01/2017 真情的灵魂是良知 文/曹岫云老师 新加坡许福吉:农历新年想请教曹老师,何为真情致良知?习近平说:当今社会快速变化,人们为工作废寝忘食,为生计奔走四方,但不能忘了人间真情,不要在遥远的距离中割断了真情,不要在日常的忙碌中遗忘了真情,不要在日夜的拼搏中忽略了真情。他引用宋代王安石的一首诗:“飞来山上千寻塔,闻说鸡鸣见日升。不畏浮云遮望眼,自缘身在最高层。” 许福吉教授新年好! 您所说的“真情致良知”,我的理解是: 1、 这里的所谓真情,是发自我们人的本质,就是发自良知的真情。也就是发自真善美、发自利他之心的朴素而真实的情感。 2、 比如《诗经》里:“投我以木瓜,报之以琼瑶,匪报也,永为好也”。这美好的诗句就代表了人间纯朴的真情。 3、 妒忌、仇恨、贪婪、无止境的物质追求等等,或许也是某种“真情”,但它发自利己之心或极端利己之心。利己有个人层面的、家庭层面的、团体层面的乃至国家层面的。所以,不是说大胆宣示自己真实的情感就是好的,真情的灵魂是良知。 4、 什么是从良知发出的真情呢?阳明先生说的精辟:见孺子掉井,生恻隐之心;见鸟兽哀鸣,生不忍之心;见草木摧折,生怜悯之心;见瓦石毁坏,生顾惜之心。这些就是发自良知的真情流露。 5、 具备强烈的正义感,嫉恶如仇,虽然有一个“仇”字,但也是发自良知的真情。 6、 作为组织的领导人,有时需要菩萨般充满慈爱,有时却需要挥泪斩马谡般的无情。这种高位平衡是“真情致良知”的最高境界。 7、 您提到鸡年春节,习主席引用的王安石的诗:“飞来山上千寻塔,闻说鸡鸣见日升。不畏浮云遮望眼,自缘身在最高层”。我觉得习主席这首诗引用得太妙了,双关意味太好了。这里拨云见日的意境,意味着在复杂纷繁的现象中抓住了事物的本质。这个本质可以用社会主义核心价值观来表达,而核心的核心不是别的,就是“致良知”三个字。而真正从良知发出的真情,不但可以感动人心,而且可以动天地而泣鬼神。 8、同八荣八耻一样,二十四字的核心价值观也很好、很有针对性。 要富强不要贫弱; 要民主不要专制; 要文明不要野蛮; 要和谐不要内斗; 要自由不要禁锢; 要平等不要歧视; 要公正不要偏袒, 要法制不要人治; 要爱国不要害国; 要敬业不要敷衍; 要诚信不要欺骗; 要友善不要蛮横。 说得很到位,但问题是:我们记住了吗? 认真实践了吗?我想,口号最好简单有力。简单才会深入人心。 把“致良知”三个字作为人生信条,不须想得太复杂,不须高深的学问,我们每个人,从普通百姓到高层干部,只要真想实践马上就能实践。不仅个人,组织也一样,企业乃至国家都一样。 所谓“致良知”,就是事事都对照我们每个人与生俱来的良知良心进行判断,采取行动。也就是以“是非善恶”而不是以“利害得失”对事情做出判断。 这可能做到吗 ? 可能 !!! 因为“是非之心,人皆有之” “知善知恶是良知”,我们的DNA中本来就有这个东西。 良知良心才是人的本质,才是人心的本质。将人的本质特性发扬光大,蔚然成风,人的真情才能坦露,个人才会进步神速,人类才有光明的前景。

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河洛稻盛学堂:稻盛和夫经营哲学与实学

河洛稻盛和夫经营哲学与实学 河洛学堂2017年2月18日(星期六) 上课时间:0900-1700 主讲导师:河洛学院教授、博士、企业家 上课地址:TSF Academy Pte Ltd 1 Yishun industrial st 1 #03-27. A’Posh Bizhub, Singapore 768160 询问电话:98185511(Mr Tai) ; 91883441 (Dr Koh) 学费:$380/- 课程简介 1、本课程将从稻盛和夫的人生奇迹与经营哲学说起,认识他的人生历程、时代变迁与企业的挑战,了解稻盛和夫的思想理念与企业成功的真谛。 2、对象:刚接触经营之圣稻盛和夫的中小型企业家。 3、我们将介绍稻盛和夫的生平故事、奋斗历程与企业成功之道,从稻盛和夫经营哲学的关键词做自我启发与审查,并以多个经营哲学与实学的关键词、成功个案来讨论交流,布置脑力激荡与思考课题,让学员有机会落实到自己的创业项目或公司的运作上。 4、课程学习目标 A.系统阐述稻盛和夫经营哲学与实学 B.结合实操案例解析如何落地稻盛和夫经营哲学 C.归纳解决企业经营管理难题的具体做法 D.分享案例项目成功的背景、原因以及流程步骤 5、课程收益: A.稻盛和夫的成功之道,不单是靠“硬道理”,也深藏着“软实力”。在本身的管理经验中,我们非常认同稻盛和夫的管理哲学与实学,切身地体验到以共同目标团结员工,激发每个人的热忱所带来的爆发力。 B.课程将从稻盛和夫的哲学说起,认识到他的人生历程,了解他的思想和理念。我们将从稻盛和夫的哲学做自我审查,并以多个中小型企业个案来讨论交流,布置作业,把吸收到的用在公司的运作上。 C.课程将探索稻盛和夫“心想事成”的宇宙的法则。 稻盛和夫的经营哲学就是在实战中领悟的。1983 年,稻盛成立了盛和塾,为中小企业作教育,传播他的哲学。现在,盛和塾遍布日本,中国,台湾,美国,巴西。1984年,稻盛和夫创立了第二电电。第二电电和京瓷都是500强企业。1997 年,稻盛和夫宣布退休,并出家修行。2010 年,日本航空面临破产的厄运,日本首相请求稻盛和夫出任董事长一职,帮忙抢救‘日本的翅膀“。稻盛和夫的耀眼成绩,得从他创立的京瓷,KDDI和重振日航来进一步探讨。 D、课程将介绍稻盛和夫的经营哲学,深入了解稻盛和夫的经营哲学,思考如何学习经营之圣的人格修养,认识以下几项: 1、敬天爱人;2、六项精进;3、经营十二条;4、P.A.S.S.I.O.N;5、成功方程式;6、阿米巴管理;7、利他与他力;8、商业模式与企业创业案例

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丁酉鸡年贺辞

闻鸡起舞、机不可失:再创佳绩! 各位同仁: 2017丁酉鸡年,我们立志继续把“敬天爱人”和“六项精进”,作为人生信条实践,和大家一起在学习的旅程中勤奋学习,百尺竿头更进一步! 敬天爱人就是敬奉天理,关爱世人。 敬天就是遵循天道,做事无愧于上天。爱就是个人对家庭、企业、社会的关怀之爱。 “六项精进”是指持续不断的勤奋、谦逊、反省、感恩、积善利他以及放下感性的烦恼。 一个往前走的人、一个家庭、一个机构、一个社会、一份事业,都需要时刻记着自己的初心是什么。 “前路再远莫忘记,一点初心为谁来”。 祝愿大家:鸡吉星高照、再创佳绩鸡! 许福吉博士 河洛学院 28/01/2017丁酉正月初一

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