大儒商张忠谋为什么成功?

大儒商张忠谋为什么成功? 答案:因为坚守核心价值:诚信正直、承诺、创新及来自客户的信任 1、张忠谋于2017年入选美国《富比世杂志》(Forbes)全球百大现今最伟大商业思想家之一,并为唯一入选的半导体产业人士。今年是台积电30年纪念,“张忠谋用30年岁月把台积电打造成世界半导体产业的巨人,他对台湾的贡献,恐怕企业界无人能出其右。” 2、张忠谋60余年半导体生涯,宛如一部半导体发展史,带领台积电成为台湾最赚钱、市值最大的企业,也是各产业效法的典范。 3、张忠谋1931年生于浙江宁波,年少时历经战乱,18 岁前已逃难三次,在南京、广州、香港、重庆及上海等地迁徙奔波;1949年前往美国求学,取得麻省理工机械系硕士学位。张忠谋1955年加入希凡尼亚,进入半导体业,当时半导体发展才仅仅3年。随后加入德州仪器,服务长达25年,一路做到总公司集团副总裁,主掌全球半导体事业。那几十年的岁月,是张忠谋半导体业的青春,是半导体业的“大时代”。离开德仪后,他于1985年应当时台湾工研院董事长徐贤修邀请,来台接掌工研院院长,并于1987年创办台积电。 4、张忠谋过去30余年创办及奉献台积电,是他人生中非常兴奋、愉快的一段时期。台积电创新的晶圆代工经营模式,不仅改变全球半导体业供应链接构,走向专业垂直分工,促进IC设计业蓬勃发展,也奠定台湾半导体产业发展的基础。业界人士认为,张忠谋过去在德仪的经验,是台积电能够成为全球晶圆代工龙头,也是台湾半导体产业能够成功发展的关键。若没有张忠谋,台积电甚至是台湾半导体产业可能难有当前的成就。 5、台积电占全球超过一半晶圆代工市场,让台积电成为市场观察产业景气的指标。张忠谋除了开创晶圆代工经营模式,对景气或竞争对手,也有他独特巧妙的说法,如他曾以燕子来比喻景气的好坏,以大猩猩来形容对手三星与英特尔。台积电能够在面临国际大厂强大挑战下,站稳全球晶圆龙头地位,他于2009年回锅兼任总执行长,决定扩大投资研发与扩产,进一步拉大与对手的距离,相当关键。 6、张忠谋经营企业的核心价值是:诚信正直、承诺、创新及来自客户的信任。诚信正直代表诚实,一旦做出承诺,必定不计代价,全力以赴。承诺代表对于任务或组织的投入与忠诚;创新是做出改变;张忠谋指出,赢得客户的信任是必要的,他是竭力用诚信、正直与承诺来获得。 7、关于创新,张忠谋有一套独特的见解。他认为创新是做出来的,不是用想的、讲的,如果是用想的,那是Idea,而创新重人才,轻资本,人才怎么培养?他认为要从幼年时期的通识学习开始。他认为企业创新就是商业模式与盈利模式,从Apple到Uber、Airbnb,但他最推崇的是Startbucks,麦当劳及台积电在代工领域的创新。他也称赞鼎泰丰、瓦城及星客多快剪等企业在商业模式的创新!

大儒商的企业精神

大儒商有共同的特质:他们从年轻创业时,就不断探索企业的经营模式,与时俱进(金融危机、互联网思维),不断接受挑战、重整计划、转型、整合。他们坚信:前方有路,路是人走出来的!从个人创业、转变、成就自己的事业、建构品牌!从个人到国际:究天人之际、通古今之变、成一家之言 !